Chocolate Rain: de friki a estrella 
La jornada intensiva durante todo el año es posible
Eso dice CincoDias.com, y eso dice Iberdrola, dos ponentes que no tienen ni idea de gestión de empresas...
Si Iberdrola pudo hacerlo, ¿qué impide a las demás empresas seguir su ejemplo? Desde la eléctrica, que cuenta con jornada intensiva durante todo el año desde el pasado noviembre, aseguran que los resultados han sido excelentes. 'Hemos reducido las bajas un 20% y la gente viene a trabajar mucho más contenta y eso se nota en la productividad', señala Vicente Trullench, responsable de comunicación de la zona centro.
Pues eso, ¿qué impide a las demás empresas seguir su ejemplo? ¿Qué oscura fuerza hay detrás de la imposición a trabajar por las tardes? ¿Por qué se tiene la idea en España de que cuanto más tiempo estemos sentados frente al ordenador más productivos seremos?
Recuerdo una breve pero intensa discusión con unos compañeros (ahora excompañeros) de trabajo, donde unos defendíamos que la jornada intensiva aumentaría nuestra productividad, y otros defendían lo contrario, alegando que estaríamos menos tiempo delante del ordenador y (atentos a esta hipótesis) que pasaría mucho tiempo desde que saliéramos de la oficina hasta que volviéramos por la mañana, y por lo tanto no tendríamos las cosas tan frescas.
Precisamente los que defendían la jornada tradicional, los que defienden que pasemos el 50% de nuestras vidas (del otro 50%, el 33% sería para dormir) en el puesto de trabajo, son los mismos que se pasaban el día sin hacer nada, viendo videos de YouTube o de cualquier cosa menos del trabajo, y que además necesitaban el doble de tiempo para hacer lo mismo que los demás, sencillamente porque no sabían hacer su trabajo. Al menos es loable su intención de querer estar más tiempo en el puesto de trabajo para que así le dé tiempo a terminar su trabajo...
En nuestra empresa tenemos un problema real que, creo, todos los integrantes entendemos: tenemos que dar soporte técnico a los clientes. Es decir, la mayoría de las empresas trabajan por la tarde, y si alguna tiene un problema por la tarde debe haber alguien que le dé soporte técnico. Y hasta aquí llega nuestra comprensión, porque... ¿por qué deben dar soporte técnico analistas y programadores? ¿Por qué no se le explica al cliente que somos una empresa moderna, como Iberdrola, y que tenemos jornada intensiva todo el año? ¿Por qué no tenemos un departamento de soporte técnico, y así nos liberan de un trabajo tan indigno para nosotros como lo pueda ser llevar un café? Con todos mis respetos a los que trabajan en soporte técnico o sirviendo cafés.
Esta problemática es una problemática concreta, pero seguro que el resto de empresas tienen el mismo problema común: el resto de empresas trabajan por la tarde.
También es importante la flexibilidad de horarios en la experiencia de Iberdrola, algo tan estúpido como que si llegas una hora más tarde entonces te quedas una hora más tarde, tan sólo en una de las casi 10 empresas donde he estado no se le da importancia, o incluso está totalmente permitido: Telefónica. Para el resto de empresas la puntualidad, como quien va a fichar a una fábrica, o a una obra a poner ladrillos, o a un quirófano a operar a vida o muerte, es lo más importante, y además motivo de problemas, disputas, guerrillas internas, malas miradas, etc.
¿Cuál es el problema? ¿Que todos los empleados querrán ir a trabajar de 12h a 20h? Yo conozco a más compañeros que desean trabajar de 6h a 14h, y creo que eso es lo que quiere la mayoría. Así que sigo sin entender la política de la mayoría de las empresas.
Sería comprensible que señores empresarios que estudiaron gestión de empresas en los tiempos de Franco tuvieran esas ideas retrógradas y arcaicas sobre la jornada intensiva y la flexibilidad horaria, y que los jóvenes empresarios de hoy tuvieran una noción más moderna del trabajo. Pero la cruda realidad es que es justo alrevés, que son los empresarios con más experiencia los que tienen una idea del trabajo mucho más moderna.
¿Y qué es lo que tenemos a día de hoy? Pues lo cierto es que estamos más cerca de las 65 horas que de la jornada intensiva...
Más información:
- Expansión y Empleo: Jornada intensiva: ¿menos es más?
- El Blog Salmón: Hay empresas que creen en la vida privada de sus trabajadores (hola Gonzalo).
- El Blog Salmón: Iberdrola aplica la jornada intensiva
- El Economista: Llega la jornada intensiva: motive a sus empleados sin perder productividad
Javier Pérez de la Axarquía
Padre, marido, amante, humanista, programador, escritor, emprendedor... y algunas cosas más que aún no sé que soy.
Vengo precisamente de trabajar para ellos fuera de españa y contaré una anécdota para que se vea lo b... que pueden llegar a ser en las oficinas. Hay que decir que el trabajo era en un país de muy al norte. La temperatura exterior era de -10 grados y menos de eso. Obviamente llegaban a sus oficinas con calefacción a más de 20 grados y de allí no se movían hasta la hora de salir
Un botón: Había que meter 8 metros cúbicos de aceite hidráulico en dos compresores. A un "iberdrolo" se le encendió la bombilla y dijo que eso se hacía con una bomba de esas que se usan para trasvasar aceite de los bidones, una bomba de manivela. Toda la tarde llevó un metro cúbico. El alemán de MAN miraba al personal dandole a la manivela y no se lo creía. Le daba a la cabeza, hacía fotos y las mandaba a alemania claro. Yo le decía en plan coña que esa era tecnología alemana y el decía que no, que en alemania le daban a un botón y ya estaba. Seguro que en la MANí se escojonaban de la risa (pena no haber mandado a alguno de esos del horario flexible a bombear) A base de insistir y decir que aquello era ridículo más por verguenza que por reconocer que no se podía trabajar así fueron a una de esas tiendas de bricolaje a comprar una bomba. Por 50 euros aquello quedo solucionado. Ah, antes de la solución de la bomba de 50 euros llegamos a hacer números por nuestra cuenta. No recuerdo la cifra exacta pero bombear aquellos 8 metros cúbicos de aceite por el sistema iberdrolo costaba más de diez mil euros
Son cosas diferentes la planificación en empresas grandes subcontratantes de chollo y otro las pequeñas empresas que facturan por horas de "trabajo" a las cuales la productividad se la trae al pairo
